Школа психологии и управления бизнесом Татьяны Алмазовой

В сентябре я получила комментарий одного из посетителей моего блога на статью «Обучение для малого бизнеса: остаться в живых».
Начало учебного года и связанная с этим занятость не позволили мне ответить сразу, Исправляю эту оплошность. Алмазова Татьяна

Увы, простаивающее и не эффективно используемое оборудование  — это горькая, но жизненная правда.

Во-первых, бизнес-планы составляются далеко не всегда. Это подтверждают и мои коллеги — консультанты, и мои клиенты — менеджеры самих компаний.

Во-вторых, бизнес-планы имеют один существенный недостаток. В каждом из них есть раздел, посвящённый «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ«. В этом разделе тщательно подсчитаны «человеко-часы»и аккуратно перечислены квалификационные требования к этому самому «ресурсу».

Но ни один  из бизнес-планов не в состоянии учесть «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР«. Как правило, об этой досадной «помехе»  вспоминают и на него ссылаются, когда проект, так тщательно распланированный и просчитанный,  уже провалился. 

Помнить о человеке и человечности, знать психологию, помнить законы развития группы, коллектива, учитывать взаимное влияние каждого человек на организацию и наоборот — без этих жизненно необходимых каждому руководителю знаний любой бизнес-план так и останется «бумажкой», «мертво-рожденным продуктом» бизнес-бюрократии.  А закупленное в соответствии с этим планом и простаивающее оборудование  станет  ещё одним памятником пренебрежению к «природе человека», который сейчас  меньше чем когда-либо хочет оставаться  «шурупчиком и винтиком» корпоративной машины.