Школа психологии и управления бизнесом Татьяны Алмазовой

  Коучинг как стиль управления

Коучинг- менеджмент — это сейчас  модная тема. Он отличается тем, что  вместо указаний, контроля и принуждения, характерных для автократического стиля управления,  во главу угла ставит делегирование, мотивацию и развитие  подчинённых. Переход к новому стилю управления связан с реалиями сегодняшнего бизнеса. Во-первых, современные технологии привели с одной стороны к сокращению уровней управления, а с другой стороны - к росту интеллектуального уровня сотрудников. Во-вторых,  изменился рынок труда, его участники. Занятость теперь не является единственной целью человека. Для соискателя теперь важно не просто найти подходящую вакансию. Он ищет работу, которая будет способствовать его  самореализации, профессиональному росту  и личному развитию. И, в-третьих, скорость изменений в современном бизнесе нарастает с каждым днём. Используя традиционные методы управления невозможно не только развить бизнес, но даже просто удержать его на плаву. В этой ситуации выход в том, чтобы  обучать сотрудников самостоятельному принятию решений, предоставлять им больше возможности для свободы  действий и всё больше доверять им.

Это требует от владельцев и руководителей организаций глубокой перестройки всей системы взглядов на всю систему управления компанией. Поэтому переход на коучинг-менеджмент должен затрагивать все уровни корпоративной иерархии, а в процесс обучения необходимо вовлекать всех руководителей, а не ограничиваться только департаментом по управлению персоналом.

Обучение HR-менеджера основам коучинг-менеджмента,  принесёт пользу и выгоду организации, если организация честно ответит на вопрос «зачем». Если это дань моде и дальше однократного обучения дело не пойдёт, то это зря потраченное время и неэффективно использованные ресурсы. Если организация готовится к серьёзным изменениям, то обучения отдельных специалистов будет явно недостаточно.