Консалтинговое Бюро Алмазовой
Психология для жизни и бизнеса

Введение в онтопсихологию (Антонио Менегетти)

На Озоне
 

Менегетти Антонио

Введение в онтописхологию

/Издание 3-е, исправленное и дополненное, пер. с итальянского,- М.: БФ «Онтопсихология», 2008 г.

Приведу цитату: «Человек появляется в этом мире, повинуясь закону более великому и неизменному, чем он сам, закону, который и есть жизнь. В основе человеческой природы лежит строго определённой замысел, у него своя структура, свой закон, своя потребность, своё предназначение. Если наш добровольный выбор соответствует замыслу природы в данный конкретный момент, то мы живём, получая радость и удовольствие, добиваясь успехов и реализации, если же мы противоречим этому замыслу, то неизменно придём к кризису, чувству тоски и неудовлетворённости.»

Задача онтопсихологии помочь человеку постичь этот замысел, этот закон - смысл и цель  существования каждого из нас на земле. Только осознав своё предназначение, и приняв решение действовать читать дальше »

Цитата:

 Вы работаете для достижения либо собственных, либо чужих целей. Самая лучшая работа - для достижения собственных целей и ради помощи другим в достижении их целей. (Артур Б. Ванганди (Arthur B. Van Gundy), профессор психологии университета Оклахомы, владелец консалтинговой фирмы “Ванганди и партнеры”).

Реклама для luxury

 Где разместить рекламу компании, чтобы её заметили те, кто может позволить себе арендовать на week-end  небольшой остров, доставить туда любимую на собственном самолёте и подарить ей на память о незабываемых днях колечко, работы известного ювелирного дома, стоимостью в несколько десятков тысяч у.е.? Откуда предпочитают получать информацию те, для кого предметы роскоши - норма жизни?

Я пока не встречала таких исследований для российского рынка luxury. Он пока ещё только формируется, хотя темпы его развития впечатляют. Но, многому можно научиться и на зарубежном опыте. Всех кому интересен этот, безусловно, перспективнейший сегмент, отсылаю к небольшой публикации, размещённой на портале, AdMe.ru. Раньше или позже все, описанные тенденции станут актуальными и для нас.

Выставка “под ключ” (Добробабенко Е., Добробабенко Н.)

На Озоне

Е. Добробабенко, Н. Добробабенко

Выставка  «под ключ»

СПб: Питер, 2007г.

  Отличное учебное пособие по выставочному делу.  Вернее  сказать, «инструкция по подготовке  и применению».  В книге есть всё необходимоt, чтобы профессионально грамотно подготовить компании к участию в выставке и получить максимальный эффект. Особенно рекомендую её тем, кто впервые сталкивается с такой задачей. На первых порах книга поможет избежать грубых ошибок и просчётов, а всё остальное придёт с опытом.Оглавление можно посмотреть  здесь.

Удовольствие от рекламы - “невозможное возможно”

 Получила настоящее удовольствие от очередной рассылки AdMe.ru.

Блестящие примеры креатива в  предметной рекламе.

Присоединяйтесь!

Мотивация: как получить от сотрудников максимальную отдачу

 В информационном бюллетене «Товарищ» №5 (23), издаваемом Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, вышла статья «Мотивация: как получить от сотрудников максимальную отдачу», подготовленная Алмазовой Татьяной Владимировной -  руководителем Консалтингового Бюро Алмазовой.
Полный текст статьи приведён ниже.

Мне нередко приходится слышать от руководителей компаний вот такой монолог: «Фирма у нас стабильная. Зарплаты  хорошие. Новый офис просторный, удобный, оборудован по последнему слову техники.  Обедами за счёт фирмы кормим. Коллектив отличный: ни конфликтов, ни склок, Люди по многу лет проработали и увольняться не собираются. Только вот  работают как-то  спустя рукава, с неохотой. В курилке время проводят больше, чем за рабочим столом или на объекте.  В чём дело?»

Действительно с точки зрения руководителя он сделал всё необходимое для эффективной работы своих подчинённых. Он искренне о них заботится, создаёт  для них максимально комфортные условия в стенах компании. Что же происходит с сотрудниками?  Почему все приложенные усилия и принятые меры не вдохновляют их на эффективную и работу? Почему вместо «блеска в глазах и трудового энтузиазма», главу компании встречает апатия и лень подчинённых?

Иначе говоря, почему, невзирая на приложенные усилия и вложенные средства, сотрудники не мотивированы?

Ещё в прошлом веке были проведены исследования, которые показали, что многое, чем так привыкли гордиться руководители компаний - высокие зарплаты, бесплатные обеды, понимающий «босс» и всеобщая «корпоративная» любовь - не побуждают персонал работать лучше, а лишь удерживают его  в организации. В таких фирмах люди действительно работают годами, а любой, проведённый среди сотрудников опрос покажет, что они удовлетворены существующей  ситуацией. Именно «удовлетворены», поэтому и не собираются покидать привычные стены.

Проблема в том, что чувство удовлетворённости не формирует в  человеке стремления к активным действиям, к  вызывает желания что-то изменить, преобразовать, достигнуть чего-то нового. Помните замечательную фразу кота из известного мультфильма:  «Таити, Таити. Нас и тут не плохо кормят!». читать дальше »