«И слово моё и проповедь моя не в убедительных словах человеческой мудрости, но в явлении духа и силы.» /Евангелие, 1 Кор. (2,4)/
Наступивший кризис больнее всего ударил даже не столько по кошелькам и уровню жизни наших сограждан, сколько по их уверенности в себе.
Наша уверенность в себе зависит от двух составляющих: от чувства безопасности в нашем настоящем и от видения нашего будущего, наших перспектив.
Первое даёт нам возможность сохранить самообладание и душевное равновесие, второе - волю к действию даже в самые тяжёлые времена.
Безопасность - одна из базовых потребностей человека. Наша потребность в безопасности многомерна и разнопланова. Мы нуждаемся в физической, психологической, социальной, экономической, правовой, духовной безопасности. Мы ищем её на специальных тренингах и семинарах, в духовных практиках и советах наших близких, в интервью известных личностей, на полках книжных магазинов и в Интернет.
Я хочу посоветовать ещё один источник, изучение которого принесёт вам - я в этом абсолютно уверена - больше практической пользы, чем всё, что вы читали раньше.
Я рекомендую вам прочесть, изучить, осмыслить, сделать неотъемлемой частью вашего сознания читать дальше »
«Почему меня должна беспокоить моя вчерашняя глупая болтовня?” (Конрад Аденауэр)
Л.Г. Титова
Деловое общение: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления/Л.Г. Титова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Настоящее, классическое учебное пособие с хорошей структурой, с подробным историческим экскурсом и подробным анализом «источников, корней» и прочими атрибутами. Мне эта книга помогла подготовить программу учебного курса по деловым коммуникациям для студентов одного из университетов, где я сейчас преподаю.
Понять, что такое научная дисциплина «деловое общение», её предпосылки, структуру и методологию вы сможете. И следует сказать - это по-своему интересно и полезно, особенно тем, кто, как я, предпочитает академический, системный, основательный подход, к любому изучаемому предмету.
Тем, кто хочет получить «краткий рецептурный справочник», я бы не советовала обращаться к этой книге. Практических примеров вы там не найдёте. Да и язык местами, как мне показалось, тяжеловат, даже при моей любви к научной лексике и академической стилистике.
Несчастная судьба многих людей - следствие не сделанного ими выбора. Они ни живые, ни мёртвые. Жизнь оказывается бременем, бесцельным занятием, а дела - лишь средство защиты от мук бытия в царстве теней. (Эрих Фромм)
В сентябре я получила комментарий одного из посетителей моего блога на статью «Обучение для малого бизнеса: остаться в живых».
Начало учебного года и связанная с этим занятость не позволили мне ответить сразу, Исправляю эту оплошность. Алмазова Татьяна
Увы, простаивающее и не эффективно используемое оборудование - это горькая, но жизненная правда.
Во-первых, бизнес-планы составляются далеко не всегда. Это подтверждают и мои коллеги - консультанты, и мои клиенты - менеджеры самих компаний.
Во-вторых, бизнес-планы имеют один существенный недостаток. В каждом из них есть раздел, посвящённый “ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ“. В этом разделе тщательно подсчитаны “человеко-часы”и аккуратно перечислены квалификационные требования к этому самому “ресурсу”.
Но ни один из бизнес-планов не в состоянии учесть “ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР“. Как правило, об этой досадной «помехе» вспоминают и на него ссылаются, когда проект, так тщательно распланированный и просчитанный, уже провалился.
Помнить о человеке и человечности, знать психологию, помнить законы развития группы, коллектива, учитывать взаимное влияние каждого человек на организацию и наоборот - без этих жизненно необходимых каждому руководителю знаний любой бизнес-план так и останется «бумажкой», “мертво-рожденным продуктом” бизнес-бюрократии. А закупленное в соответствии с этим планом и простаивающее оборудование станет ещё одним памятником пренебрежению к «природе человека», который сейчас меньше чем когда-либо хочет оставаться «шурупчиком и винтиком» корпоративной машины.
